國立歷史博物館

史博館是臺灣第一家提出「公益文創」概念的博物館，自民國102年以來開始啟動，與臺北勝利手工琉璃庇護工廠「傳玻者」及新北市樂山教養院合作。史博館認為博物館是為了社會公益而存在的非營利組織，工作的目的是發揮社會教育功能，博物館需要找到自身特色，以符合社會對於博物館的期待，公益是服務社會、文創是創意共利，公益文創意在博物館文創經營與社會公益結合，史博館以圖像授權，結合社會企業設計開發文創產品，突破「文創=營利」的侷限，創造「博物館文創亦可落實社會關懷」的格局。

「臺北勝利手工琉璃庇護工廠的前身勝利之家是1963年由挪威籍畢嘉士夫婦所創，是全國首座小兒麻痺兒童之家。2008年為了擺脫一般人對身心障礙者就業的刻板印象，投入琉璃手工製品的生產，並成立新品牌「傳玻者」，共同合作開發12件商品。如最受歡迎的「高升如意放大鏡墜鍊」，精巧轉化青銅器經典饕餮紋路，墜鍊佩戴於胸前是極簡風格的項鍊，還可以變成超實用的放大鏡；又如「政和通寶搖錢術」，運用史博館典藏的北宋錢幣圖像設計而成，錢幣因為外圓內方被稱為孔方兄，搖晃有招財功能，反過來或許可當成名片座的思考，又增添功能性，產品把市儈變成文化，串聯了設計物與現在時空；以史博館典藏漢代朱雀瓦當為概念衍生出的「朱雀瓦當小方碟」讓琉璃跳脫傳統思維，新鮮有趣更貼近生活。

位於新北市八里的樂山教養院，由英籍宣教師戴仁壽先生於1932年創立，原本設立目的為奉獻給臺灣癩病（痲瘋病）的研究與發展，目前朝身心障礙福利、老人、兒童及青少年、婦女福利、學校、實習農場等多元化福利服務方向發展。 本次合作宗旨將史博館典藏圖像資源提供給該院藝術教師，成為學生藝術創作和思考的媒介，在課程中引導創作，意即在創作過程提高史博館典藏品概念，經過轉化的作品再進入產業中發揮另一次的影響，讓藝術創作融入生活。教師帶著史博館經典的典藏圖像，引導不同病徵情形的病童做創作，創作完的作品由史博館引入設計師重新轉化作品中的元素做設計，成為生活日常的文創用品。

史博館在此基礎進行內容統籌，以計畫型式推動公益文創強化其衍生效益，迄今已執行兩個階段的分項計畫內容，包括第一階段「琉璃亮點」計畫，以及第二階段「有書如玉」計畫，史博館認為，博物館在文創產業的營運，仍需回歸博物館社會服務的核心價值，因此博物館應突破文創等於營收的思維，藉由開放典藏的資源，讓文創成為博物館回饋社會的平臺，「公益文創」的核心價值在發揮博物館社會公益功能。

「公益文創」計畫的精神在於史博館與企業合作開發經營，引進更多私部門的資源、作業上的彈性空間、商業銷售的技巧，結合公部門的公有資產研究成果資源，這是和其他博物館不同之處，更重要的是希望發揮博物館社會公益的功能，邀請弱勢或身心障礙人士參與產製過程，從中提升新概念及技能，提升經營能力。博物館可以是社會企業概念中的重要連結，「公益文創」計畫讓博物館提供社會企業服務項目，提升品牌知名度，連結史博館文創與公益的關聯性，增加認同感與參與感，協助社會團體參與文創生產環節，發揮博物館核心價值。

公益文創的架構統整文創產業鏈的整體，包括上游的圖像盤點及文物詮釋；中游的圖像轉換設計及加值應用；下游的通路拓展及行銷推廣。所以「公益文創」計畫便是依照此架構發展而來。「公益文創」第一階段「琉璃亮點」計畫，以及第二階段「有書如玉」計畫，分別與「臺北勝利手工琉璃庇護工廠」以及「喜樂小兒麻痺關懷協會附設愛加倍工場」合作，前者以史博館豐富的溥心畬典藏文物圖像與授權機制為基礎，開發文創商品；後者以館藏常玉畫作圖像開發具有3D印刷、織品畫等技術及附加價值高的計畫產品。兩個階段的計畫總計募集20家參與企業、20為創意人設計、應用館藏數位圖像20張、開發公益文創系列計畫示範產品20款。史博館更策劃了一系列「公益文創」展，於松山機場藝文展示區、史博館精品長廊、松山文創園區等展覽場域，展出結合企業、藝術與公益的「公益文創特展」共計6場特展，並與與TVBS信望愛永續基金會合作進行媒體行銷。

一、公益：在公益中，所有的參與者都從中受益，尤其是獲得精神的滿足感，不僅是一方施予行善的慈善。公益活動是一個社會現象，從博物館的文創開發過程、透過文創產品價值的轉換與設計，而影響更多的人與團體。史博館文創平臺讓企業與消費者都可以參與社會公益，還創造了銷售的溫暖與另類成就。漸漸形成一種公益傳播效應與品牌的建立。

二、價值：博物館擁有典藏、展覽、研究、教育的專業能力，以及數位典藏的資產，不只是談製作商品或是授權的利益導向，更應具備整合的能力，藉由博物館作為平臺，引入社會責任與人文關懷概念，協助弱勢團體加入文創商品生產過程。

三、合作：史博館以國家單位的立場，協助補助的角色，在產製流程中，協助社福團體和弱勢族群，學習並加入文創行列，提升就業附加價值，創造公部門與民間產業的合作，創造多贏格局。

四、跨界：博物館提供雙品牌合作，提升品牌知名度，讓公部門與私部門、民間產業、第三部門進行跨界合作，在開發產品方面也不局限於框架，朝向創新、異材質的方向開發，為國立歷史博物館品牌加值。

五、國際：為持續拓展館藏圖像授權機制系統化，因應臺灣博物館文創市場國際化之世界潮流與成長策略，史博館積極將數位典藏與數位文創應用效益與影響力，從臺灣的本土市場規模開拓至國際場域，透過建立參與國際級授權展會模式，將公益文創概念與全界連結。