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數位文創加值網
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架構與特色
一、國立歷史博物館文創架構 

從博物館的發展及轉變過程中可以看出,在70年代的博物館是為「人」服務的教育推廣;到80年代提出了社區博物館與生態博物館的理念;從20世紀下半以來,與社會的交流互動漸趨快速且頻繁,近來21世紀的文化創意產業成為趨勢顯學,博物館也被列為文化創意產業的一支,其產值順理成章地成為社會期待的部份。近年政府政策走向,開始要求博物館需要自行開發財源並開發新客源的市場方向,因此,品牌管理、觀眾開發都是博物館積極拓展的方向目標,具體地作法就是開發博物館的特有文化商品、建立文化商品的品牌。
 
國立歷史博物館文創架構
 









透過博物館品牌形象與藏品的文化創意加值應用,國立歷史博物館(以下簡稱本館)文創發展的規劃,主要依據文創產品產出與流通的過程,分成上、中、下游三大架構。
 
文創架構
 
上游主要的發展模式以邀請設計師,就文物的故事與意義重新詮釋賦予現代的設計,給予本館文創商品獨特個性;另外與大專院校設計及相關系所就本館文物的歷史意義在課程中進行教學學習,除了探討當下的先民的生活型態與社會意義之外,予以時空轉換至現代,如何融入新生代的思維與生活之中。這種透過博物館的藏品與展示,育成具有時代感的文創工作者也是博物館在文化創意產業中具重要地位的傳承靈魂。
 
中游主要是文創產品的生產製程,台灣的傳統產業、製造業、科技業等台灣已深具基礎的硬實力,以文化創意與台灣產業做為結合,提昇軟實力,強化產品意涵與附加價值,由台灣複製、代工製造,升級成台灣創造。除了提升產品的品質之外,本館更提出「社會公益文創」的方向,本著關懷社會人文及社會企業的觀念,結合社會公益團體,將博物館文創資源擴大至弱勢團體,協助弱勢團體參與文創生產過程,訓練他們能有一技之長,得以自給自足,進而有自信心重新投入社會機制。也鼓勵更多的民間企業投入社會公益文創產業,更關懷我們的社會。
 
下游主要就是建構完整銷售通路與推廣。本館長期與台灣的各國際機場合作,設立文化藝廊,史博館文創商品是國家特色與形象的傳播。藉由各式行銷推廣形式發表與推廣史博館文化創意成果;透過策略聯盟、異業合作、館外拓點、建立國際授權機制,擴大文創經濟的規模。

 
二、國立歷史博物館文創特色

上述上、中、下游的架構之下,本館在文創發展方面的特色,又可分數下列幾點說明。
國立歷史博物館文創特色
(一) 首創合作開發經營模式:
結合產官雙方專業優勢,權益分享創造雙贏局面,為台灣的博物館界開創公部門與民間企業之合作夥伴經驗新典範。 本館機場文創商店因位處機場管制區域,基於本館與桃園國際機場公司、民航局之合約規範,機場博物館商店不得委外經營。自2012年6月起邀請專家學者組成文創業務審議委員會,就本館文創合作開發相關辦法及業務進行擬訂、研究、審議和諮詢。依據「文化創意產業發展法」、「促進民間參與公共建設法」及其相關子法辦理公開徵求民間投資廠商參與經營管理,將博物館機場文創商店屬於公共服務性質及不涉及公權力的業務委託民間機構經營管理,由其自負盈虧,期能引入民間企業之精神,提升經營績效及服務品質,建構由本館自營博物館機場文創商店與合作開發廠商管理店務及銷售與開發商品的架構。 運作模式為本館負責訂定及審核開發文創產品之內容,並提供之藏品圖像作為素材,由開發廠商進行博物館文化商品之開發與行銷,將博物館文化精神與意涵開發轉化成兼具美感之實體衍生性商品,就本館既有之博物館網路商店,提供店務經營管理與行銷之專業服務。

(二) 公益文創使命:
首創博物館文創經營與社會公益結合,推出博物館「公益文創」,重視公部門的社會責任,結合人文關懷與社會責任的公益文創概念,引用社會企業的精神,協助弱勢團體參與文創生產,進而鼓勵民間企業投入文創產業關懷社會。推動「公益文創」計畫,突破文創等於營收的思維,藉由開放典藏資源,讓文創成為博物館回饋社會的平台。

(三) 積極跨域整合資源,詮釋轉換文化創意:
藉由藝術家、設計師及各種不同產業的創意,將本館典藏文物轉換成為現代人的生活物件,藉以傳達歷史的美感來展現現代的生活風格,讓文化走進生活。讓傳統文化轉換為現代生活風格發表與推廣生活美學與生活價值,運用巧思與當代的人和社會產生「關連性」,藉以跨域,結合不同專業領域,再造新時代的文創精神。

三、結語
對一般民眾而言,博物館如何用物件、用空間、用服務去創造人文的情境,讓觀眾從中體驗到人文的精神,進而改善生活的情趣,達到美好良善的身心平衡狀態,這是非常重要的工作;對文創工作者而言,博物館可以成為一個觀摩、交流的平台,也可以是取得文化元素的資源中心,或推廣、引薦的媒介。博物館在文化創意產業中,並非只是文創產業中的個體,而是文創產業中的載體,讓一般民眾有精神上與實質上的文化的休憩與想像、讓創作者有創作的來源、讓弱勢團體有參與的機會、讓各領域業別有整合的平台、讓博物館成為帶動文化創意產業的推手。

博物館用物件、用空間、用服務去創造人文的情境
 
 
公益文創
緣起

史博館是臺灣第一家提出「公益文創」概念的博物館,自民國102年以來開始啟動,與臺北勝利手工琉璃庇護工廠「傳玻者」及新北市樂山教養院合作。史博館認為博物館是為了社會公益而存在的非營利組織,工作的目的是發揮社會教育功能,博物館需要找到自身特色,以符合社會對於博物館的期待,公益是服務社會、文創是創意共利,公益文創意在博物館文創經營與社會公益結合,史博館以圖像授權,結合社會企業設計開發文創產品,突破「文創=營利」的侷限,創造「博物館文創亦可落實社會關懷」的格局。

史博館是臺灣第一家提出「公益文創」概念的博物館,博物館
是為了社會公益而存在的非營利組織,圖為史博館廖新田館長
主持公益文創計畫會議。

合作伙伴之一:臺北勝利手工琉璃庇護工廠

「臺北勝利手工琉璃庇護工廠的前身勝利之家是1963年由挪威籍畢嘉士夫婦所創,是全國首座小兒麻痺兒童之家。2008年為了擺脫一般人對身心障礙者就業的刻板印象,投入琉璃手工製品的生產,並成立新品牌「傳玻者」,共同合作開發12件商品。如最受歡迎的「高升如意放大鏡墜鍊」,精巧轉化青銅器經典饕餮紋路,墜鍊佩戴於胸前是極簡風格的項鍊,還可以變成超實用的放大鏡;又如「政和通寶搖錢術」,運用史博館典藏的北宋錢幣圖像設計而成,錢幣因為外圓內方被稱為孔方兄,搖晃有招財功能,反過來或許可當成名片座的思考,又增添功能性,產品把市儈變成文化,串聯了設計物與現在時空;以史博館典藏漢代朱雀瓦當為概念衍生出的「朱雀瓦當小方碟」讓琉璃跳脫傳統思維,新鮮有趣更貼近生活。

高升如意放大鏡墜鍊 金沙朱雀瓦當小方碟 政和通寶  搖錢術 

合作伙伴之二:新北市樂山教養院

位於新北市八里的樂山教養院,由英籍宣教師戴仁壽先生於1932年創立,原本設立目的為奉獻給臺灣癩病(痲瘋病)的研究與發展,目前朝身心障礙福利、老人、兒童及青少年、婦女福利、學校、實習農場等多元化福利服務方向發展。 本次合作宗旨將史博館典藏圖像資源提供給該院藝術教師,成為學生藝術創作和思考的媒介,在課程中引導創作,意即在創作過程提高史博館典藏品概念,經過轉化的作品再進入產業中發揮另一次的影響,讓藝術創作融入生活。教師帶著史博館經典的典藏圖像,引導不同病徵情形的病童做創作,創作完的作品由史博館引入設計師重新轉化作品中的元素做設計,成為生活日常的文創用品。


內容

史博館在此基礎進行內容統籌,以計畫型式推動公益文創強化其衍生效益,迄今已執行兩個階段的分項計畫內容,包括第一階段「琉璃亮點」計畫,以及第二階段「有書如玉」計畫,史博館認為,博物館在文創產業的營運,仍需回歸博物館社會服務的核心價值,因此博物館應突破文創等於營收的思維,藉由開放典藏的資源,讓文創成為博物館回饋社會的平臺,「公益文創」的核心價值在發揮博物館社會公益功能。


「公益文創」計畫的精神在於史博館與企業合作開發經營,引進更多私部門的資源、作業上的彈性空間、商業銷售的技巧,結合公部門的公有資產研究成果資源,這是和其他博物館不同之處,更重要的是希望發揮博物館社會公益的功能,邀請弱勢或身心障礙人士參與產製過程,從中提升新概念及技能,提升經營能力。博物館可以是社會企業概念中的重要連結,「公益文創」計畫讓博物館提供社會企業服務項目,提升品牌知名度,連結史博館文創與公益的關聯性,增加認同感與參與感,協助社會團體參與文創生產環節,發揮博物館核心價值。


架構

公益文創的架構統整文創產業鏈的整體,包括上游的圖像盤點及文物詮釋;中游的圖像轉換設計及加值應用;下游的通路拓展及行銷推廣。所以「公益文創」計畫便是依照此架構發展而來。「公益文創」第一階段「琉璃亮點」計畫,以及第二階段「有書如玉」計畫,分別與「臺北勝利手工琉璃庇護工廠」以及「喜樂小兒麻痺關懷協會附設愛加倍工場」合作,前者以史博館豐富的溥心畬典藏文物圖像與授權機制為基礎,開發文創商品;後者以館藏常玉畫作圖像開發具有3D印刷、織品畫等技術及附加價值高的計畫產品。兩個階段的計畫總計募集20家參與企業、20為創意人設計、應用館藏數位圖像20張、開發公益文創系列計畫示範產品20款。史博館更策劃了一系列「公益文創」展,於松山機場藝文展示區、史博館精品長廊、松山文創園區等展覽場域,展出結合企業、藝術與公益的「公益文創特展」共計6場特展,並與與TVBS信望愛永續基金會合作進行媒體行銷。


特色

一、公益:在公益中,所有的參與者都從中受益,尤其是獲得精神的滿足感,不僅是一方施予行善的慈善。公益活動是一個社會現象,從博物館的文創開發過程、透過文創產品價值的轉換與設計,而影響更多的人與團體。史博館文創平臺讓企業與消費者都可以參與社會公益,還創造了銷售的溫暖與另類成就。漸漸形成一種公益傳播效應與品牌的建立。

二、價值:博物館擁有典藏、展覽、研究、教育的專業能力,以及數位典藏的資產,不只是談製作商品或是授權的利益導向,更應具備整合的能力,藉由博物館作為平臺,引入社會責任與人文關懷概念,協助弱勢團體加入文創商品生產過程。

三、合作:史博館以國家單位的立場,協助補助的角色,在產製流程中,協助社福團體和弱勢族群,學習並加入文創行列,提升就業附加價值,創造公部門與民間產業的合作,創造多贏格局。

四、跨界:博物館提供雙品牌合作,提升品牌知名度,讓公部門與私部門、民間產業、第三部門進行跨界合作,在開發產品方面也不局限於框架,朝向創新、異材質的方向開發,為國立歷史博物館品牌加值。

五、國際:為持續拓展館藏圖像授權機制系統化,因應臺灣博物館文創市場國際化之世界潮流與成長策略,史博館積極將數位典藏與數位文創應用效益與影響力,從臺灣的本土市場規模開拓至國際場域,透過建立參與國際級授權展會模式,將公益文創概念與全界連結。



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